新北仪讯  为进一步提高公司中层以上干部的领导能力和履职能力，增强公司整体的凝聚力和战斗力，近日，公司组织全体中层以上干部举行了以“如何带队伍、管人心”为主题的培训活动。公司相关领导同志出席了此次培训。

　　此次培训采取视频学习的方式，培训开始前，办公室首先针对此次培训的重点内容向全体参训人员提出了五道“课前测试题”，要求大家根据现有的知识作答并带着这五道问题投入培训之中。培训期间，视频分十二个主题向全体受训人分析讲解了如何提高员工的主人翁意识、如何发挥员工的特长与价值、如何为员工提供资源支持等内容，并以此构成了“如何带队伍、管人心” 的整体知识框架。培训全程利用图片、视频等多种媒介，引入多个故事、案例，讲解形象生动、深入浅出；课程编排严谨、知识系统、实用，引人入胜。

　　培训最后，公司董事长与总经理分别作了重要讲话。总经理指出：公司发展取得今天的成绩，不断坚持和强化队伍建设工作是极为重要的一个支点而如何使队伍建设工作适应公司的发展步伐，适应时代的进步要求则作为一项极为重要的命题摆在了各位领导干部面前。队伍建设工作是企业发展中的重中之重，希望全体干部能以此次培训为出发点，立足增强领导能力和履职能力，将公司的队伍建设工作做得更好。

　　董事长在讲话中指出：此次培训的内容系统而生动，但知识点大家应当都不陌生，因为培训中涉及的内容，公司在各类会议上都向全体干部灌输过。管理工作、队伍建设工作是一项系统工作，首先要看“靠什么管”？管理所要依靠的当然是科学、严密的制度，只有有了制度，管理才有有章可循，各项管理举措的执行才有严谨的依据。这就要求公司现行的制度必须合法、严谨、全面、科学；其次我们还要看“管理者的素质”，正所谓“打铁还须自身硬”。一个管理者想要把队伍带好、制度执行好，首先自身得“过硬”，当然这种过硬既包括管理者自身文化素质、理论修养的过“硬”也包含以身作则、严于律己的过“硬”。这要求管理者必须强化学习，包括理论、业务素质、组织领导能力等多个方面的学习，其次必须严于律己，做员工的表率；最后要善于利用“考核”手段。一个领导干部将任务布置下去了，不能就不管不问了，要善于利用考核手段去检查和督促工作的执行，使考核成为保证各项工作顺利完成、营造队伍内部公平公正氛围的有力武器。

　　此次培训以严密的知识串联、科学的材料组织和多彩的教学方式使公司全体中层以上干部获得了一次较为系统的管理知识教育，收获了良好效果。