来源:/news/128.html 发布时间:2018-03-20 点击:1194
2019年2月13日,公司二〇一八年度表彰大会在行政楼第一会议室隆重召开。董事长刘君、总经理李正安、监事会主席李生俭、常务副总范光华等公司领导,各职能部门人员以及各车间班组长以上人员等200余人参加了会议。会议由监事会李主席主持。
会上,总经理李正安首先发表讲话。李总对2018年度工作做了全面总结,充分肯定了2018年度市场运营、科研项目、生产任务、各体系认证、信息化建设、公司所获荣誉等方面取得的成绩,提出了公司在技术评审、计划管理、财务管理、项目管理等方面存在的问题。随后,李总简要解读了2019年度公司24字年度指导思想“人才战略、管理科学、市场多元、转型升级、军民融合、智能发展”,并对2019年度各项工作做了具体安排,同时要求各部门对年度工作计划进行认真分解,分工明确,责任落实到人。最后,李总引用《习总书记在民营企业座谈会上的讲话》中“这些困难是发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼,一定能在发展中得到解决”这段话,来鼓励公司全体干部、员工敢于正视问题,敏于发现问题,善于分析问题,勇于解决问题,坚定信念、同心同德、相互包容、相互帮助、团结一致、努力拼搏,在公司董事会的正确带领下,牢记使命、不忘初心,朝着新北仪梦奋勇前行!
表彰环节,李总宣读了《2018年获得省、市级单位表彰的获奖名单》、《关于表彰2018年度先进集体、先进个人的决定》、《关于表彰2018年度保密工作先进集体、先进个人的决定》、《关于表彰2018年度优秀QC小组活动成果奖的决定》、《关于表彰2018年度众创平台创新获奖人员的决定》、《关于表彰2018年度公司红旗设备的决定》。
颁奖环节,董事长为荣获“省国防科技工业质量管理活动卓越领导者”荣誉称号的何爱新同志、“省国防科技工业质量管理活动优秀推进者”荣誉称号的王会丽同志、“河南省技术能手”荣誉称号的吕高昌同志以及“2018年度先进集体”荣誉称号的市场部、财务部、三车间颁发了奖状并合影留念;李总为荣获“区五一劳动奖章、区牧野工匠”荣誉称号的刘阳同志、“节水优秀统计员”荣誉称号的李雯同志、“新乡市企业民主管理征文活动三等奖”获得者王世锋同志颁发了奖状并合影留念;范光华、李海龙、何爱新、刘晓雨、应光娟五位公司领导分别为荣获“2018年度先进个人”、“省、公司优秀QC小组”、“众创平台创新一、二、三等奖”和“红旗设备”荣誉称号的集体和个人颁发了奖状、奖品并合影留念。
先进代表发言环节,财务部部长单良、计网中心于振凯、技术部张晨三位同志分别代表先进集体、先进个人和技术标兵进行了发言。感人肺腑的事迹,真挚热烈的情感,引起了共鸣,赢得了掌声。
总结讲话中,董事长首先代表董事会、党委及经理班子向长期以来为公司发展栉风沐雨、无私奉献的员工同志们及其家人致以诚挚的新春祝福并对获得表彰的先进集体和个人表示了由衷的祝贺。在简要回顾了公司一年来的发展成绩后,董事长指出:2019年是新中国成立70周年,也是公司成立19周年;2019年是公司转型升级的关键一年,更是公司管理提升的一年。2019年,如果我们把成绩当成资本,那么我们面临的处境将十分危险。我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,不进则退、非进不可!在春节前召开的年度工作计划会议上,公司将2019年定为“管理提升年”。新北仪的19年风雨如磐走到今天,依靠的正是不断总结管理经验、提升管理水平、创新管理方法,而2018年工作中暴露的诸多问题,犹如一记重拳让我们在成绩的喜悦中愤然警醒!一家企业因管理而成功,也因管理而失败。摒弃对管理方法的研究与发展,丧失管理手段的严肃与力度,企业就会失去执行力与生命力,企业的机体就会急剧病化、僵化,出现工作效率低下、质量问题频发、员工人浮于事、干部欺上瞒下等问题,久而久之企业必然走向衰亡。随后,董事长从提升经营管理、强化科研管理、升级生产管理以及贯彻人才战略四个方面对公司2019年度的工作做了系统性的部署。董事长强调:历史潮流滚滚向前,它从不等待犹豫者、观望者,更不同情懈怠者、软弱者,只有与历史同步伐、与时代共命运的人,才能赢得光明的未来。市场变局中危和机同生并存,克服了危即是机,失去了机即是危。抓住机遇、迎接挑战,关键在于我们以坚定的信念、大局的眼光、果决的行动来持续丰富管理方法、强化管理手段,向管理要效益、向管理要效率,用管理的不断创新,推进发展的航船劈波斩浪、一往无前!
最后,董事长给与会人员解读了公司大门上的春联(上联:人才战略管理科学浓墨酣书转型升级奋斗史;下联:军民融合市场多元丹青尽绘智能发展锦绣图)的深刻含义,并鼓励与会人员不忘初心、不思懈怠、不畏艰险、不惧挫败,将每一天都看作是新的起点,共同努力,在新时代创造新北仪更大的奇迹!
此次会议既是一次表彰会,也是一次总结会,更是一次动员会。会上集中表彰了公司各岗位上表现突出的先进集体和个人,为公司全员树立了学习的楷模;系统总结了公司2018年度各项工作,为各部门总结了经验与教训;更加明确了2019年度各项工作的努力方向和目标,为实现公司2019年度各项目标起到积极的引导与推动作用。
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